京东输了吗？正在将技术作为未来十年的护城河！【马哥教育新闻快报335期】
各位小伙伴下午好，今天是2018年12月21日，这里是马哥教育新闻快报335期。
本期重点关注： 京东输了吗？正在将技术作为未来十年的护城河！
【快报内容】
1. 京东输了吗？正在将技术作为未来十年的护城河！
大的经济背景之下，2018 几乎是所有互联网公司的流年，从巨头到新贵，鲜有幸免者。BAT 的股价都跌去了四成，一些中小中概股甚至跌去了九成。
对于京东来说，这一年也着实不易，股价出现大跌，外界都替京东捏一把汗：京东还有戏吗？
京东输了吗？
这其实并不是京东第一次遭遇危机，更惊心动魄的一次发生在 2008 年。彼时，亚洲金融危机正冽，京东的资金链也出现了非常严重的问题，还未上市的京东估值从 1.5 亿美金一下子缩水到 3000 万美金，毫不夸张地说，公司离死亡深渊几乎一步之遥。
不过，京东熬过了那个寒冬，并且破茧成蝶，最终靠着自营的品质好货和自建的放心物流，成为了中国电商行业中的重要一极。的确，一家公司能够成长 20 年并非易事。20 年间，中国经济穿越了数个波段周期；20 年间，中国互联网也经历了 PC 互联网到移动互联网两个时代。有太多曾经聚光灯的巨头公司和明星企业折戟沉沙、销声匿迹，尤其是在电商领域，说能留下来的，都是从死人堆里爬出来的，一点儿也不为过。
而今天，电商乃至整个互联网又站在了一个新时代的门前，能不能跨过这道坎，变革新生，将会是又一场淘汰赛。实际上，各家都在拼力求变。阿里巴巴提出新零售，京东力推无界零售，腾讯高喊智慧零售……电商几乎要成为“历史名词”，线上线上正在加速融合，赋能产业、打造生态。
在外界看来，京东是互联网公司中少有的靠“笨办法”赚钱的公司，投入大、模式重，累心劳力。但正是这些笨办法，帮助京东沉淀了 3 亿中高端的品质用户，这已经成为京东最核心的资源，也是京东最宽的“护城河”。
虽然京东的股价遭遇暴跌，但今年京东的三季度报发布后，34 家主流券商中,15 家将京东股票评级为“买入”或更高,18 家评级为“持有”。
京东的新引擎
过去大家对京东的认知主要就是 B2C，自营商品和自建物流是核心竞争力。但从提出无界零售开始，京东正在悄然转变角色和使命，不止是卖货，更要成为“零售业的基础设施服务商”。比如，京东的供应链能力、京东的物流能力、京东的科技能力、京东的金融能力，都将向全社会各个行业开放，赋能品牌商，让他们也拥有像京东一样的技术和能力，甚至路边的夫妻店、小卖铺，都能够获得高效供应链带来的成本降低和效率提升。
实际上，零售基础设施建设正在成京东未来发展的新动能。从京东的财报中已经不难看出，在 3C、家电等既有核心优势业务构成的京东第一条增长曲线之外，爆炸性增长的大客户、生鲜等新兴业务领域已经构成京东第二条增长曲线，而基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施建设，正在成为京东业绩持续增长的第三条重要曲线。
在今年的 618 期间，京东作为零售基础设施服务商的价值得到了充分的展现，大量品牌商、渠道商通过京东智能供应链实现精细运营，京东开放物流助力商家实现高质量服务。而在刘强东的计划中，接下来要做就是将“京东模式”输出给全行业，帮助更多的合作伙伴实现降成本、提效率、增利润。
零售业的竞争，最核心的就是供应链效率。为什么 Costco 的东西卖得那么便宜还可以盈利？为什么村镇小卖铺的商品卖得比大城市的超市还要贵，但还是赚不到钱？最根本的原因就是供应链效率。中国有庞大的制造业和数量众多的品牌，商品质量不错、毛利率也很高，但就是不赚钱，这其实都是被低效的供应链给浪费掉了。
实际上，京东力推的“无界零售”的核心，从后端来讲就是供应链一体化，把供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统，减少品牌商的操作难度；而从前端来讲，就是满足消费者随时随地消费的需求。
物流是京东的传统优势，也是京东未来另一大发力点。“把物流成本降到3%。”这是京东提出的未来目标。过去的十年，京东已经布局覆盖了整个中国的物流体系，而下一个十年，京东的目标是把这一套创新的供应链和物流体系带到全世界，成为一个全球化的物流和供应链企业。更重要的是，未来这套供应链和物流体系，不仅仅将服务京东，更将直接服务于整个行业。
京东未来靠什么？
京东之所以“All in 技术”，即使是寒冬水冷，京东对技术的投入也丝毫没有手软，重金打造各种黑科技，这是因为京东将其作为下一个 10 年，京东最重要护城河。
在刚刚过去的“11.11 全球好物节”，基于智能供应链，京东平台智能补货自动单量同比增长 136%，重点品类预测准确率达 93%，这也佐证了刘强东反复强调京东不是一家电商公司，而是一家用技术来打造供应链服务的公司。
但京东的技术投资并非无底洞，京东集团 CFO 黄宣德表示，2018 年是一个非常重的资本支出年，预计会在本年完成最重的投资阶段。也就是说，京东的收割期已经不远了，京东大规模盈利也将会是大概率事件。虽然股价会受到多方面因素的影响，但最终它不会背离一家公司的基本面太远。
2018 年财富“世界 500 强”排行榜中，京东位列 181 位，领跑中国互联网企业，排名较去年大幅提升了 80 位。
世界 500 强一直是以企业年度营业收入作为主要评定指标，因为其认为营业收入更能体现一家企业的整体实力，尤其是其对于行业以及相关产业链的影响力。榜单显示，京东的总营收规模为 539.65 亿美元，在世界 500 强榜单上，作为国内规模领先的大型零售商京东营业收入更高，排名超过了竞争伙伴。
在进入财富世界 500 强排行榜的三年当中，京东几乎每年都以 100 名的速度大幅跃升，而京东之所以能够实现排名三年三级跳，主要得益于两个方面因素：一是中国经济的高速增长和消费升级带动的社会商品零售额的快速增长；而是京东自身基于第四次零售革命的到来而进行的“无界零售”的转型升级。
从营业额、纳税额、员工数、促进就业人数等维度来看，京东都算得上是一个互联网巨头，但京东的市值和阿里巴巴、腾讯差出一个量级，甚至不如一些还未上市的“小巨头”的估值高。
随着时间的发展，有效的市场会逐步校正市值，京东未来发展前途光明。
2. 月球背面不仅“厚脸皮”还是“麻子脸” ！
探索月背，人类一直在努力
古人并非完全看不到月球背面。据航天科技集团五院科研人员介绍，月球存在着“天秤动”，像钟摆一样来回摆动，因此，至少有 10% 至 20% 的月球背面的边缘地带可以从地球上看到，比如一个跨越 1000 千米的撞击盆地——东海。
1959 年 10 月 7 日，苏联“月球三号”探测器传回月球背面的第一张照片，月球背面的“真容”第一次被揭开。人类首次与月背面对面是在 1968 年，“阿波罗八号”在进行载人登月任务试验时，宇航员威廉·安德斯看到了月背。2010 年 12 月 21 日，美国国家航空航天局的“月球勘测轨道器”拍摄了一组“惊人”的月球背面照片，这些照片的解析度是以往所拍月球背面照片的 106 倍，所呈现的细节精细程度创下了历史纪录。
“如今，人类观察月背的视角将从太空中变为身临其境。嫦娥四号将首次实现月球背面软着陆和巡视勘察。尤其是还将首次利用月球背面洁净的电磁环境进行月基低频射电天文观测，这将填补人类在 0.1—40 兆赫射电天文观测的空白，有望在太阳风激波、日冕物质抛射和高能电子束的产生机理等方面取得原创性的成果。”庞之浩说。
正面与背面很不一样
据航天科技集团五院专家介绍，乍一看，月球背面这张“面孔”并不漂亮，是一张“麻子脸”，陨石坑的数量比月球正面要多得多，放眼望去随处可见。月背的“皱纹”也多，布满了沟壑、峡谷和悬崖，而月球正面相对平坦的地方比较多。另外还有几处巨大的“痤疮”，这种现象似乎能够说明月球背面由于毫无遮拦地暴露在太空里，遭遇了大量天体的直接撞击。月球就像一个盾牌，为地球挡住了陨石。
月球背面还是个“厚脸皮”，它的月壳从整体来讲比正面要厚。“厚脸皮”为月球背面的“白肤色”提供了佐证。照片显示，月球背面巨大的陨石坑都呈现出白色。科学家研究认为，由于月球正面的月壳很薄，熔岩很容易破缝流淌在表面，而背面的月壳很厚，熔岩无法溢出，所以颜色比正面要“白皙”得多。
此外，月球正面月海很多，而月球背面却只有 3 个，名字分别叫：东海、莫斯科海和智海。
“由于目前还没有航天员或着陆器、月球车登上月球的背面，因此，我们对它只能通过绕月探测器普查，无法详查，所以其它的知之不多。而嫦娥四号探测器，为人类逐步揭开月球背面的神秘面纱迈出了关键一步。”庞之浩说。
3. ofo“挤兑”风波背后：共享单车订单萎缩 供应商净利滑坡！
继去年小蓝单车爆发“挤兑”危机后，近日，小黄车 ofo 也迎来押金“挤兑”潮。最新数据显示，ofo 退押金“排队”人数已超 1000 万，待退金额逾 10 亿元。
复盘来看，用户们似乎显得有些后知后觉。实际上，当 2018 年各地共享单车“坟场”图片在网上流传时，已经预示着共享单车从风口跌落。
可供佐证的是，2018 年开始，共享单车的供应商们，包括上海凤凰（600679.SH）、信隆健康（002105.SZ）、中路股份（600818.SH）在内的上市公司业绩出现明显下滑，直接原因就是共享单车订单量的下降。
共享单车的败局似乎已定，相关上市公司现状如何，未来又该何去何从？
曾经的资本宠儿
“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，这恐怕是形容共享单车发迹史最贴切的比喻了。
2015 年上半年，当全国第一辆 ofo 在北大校园出现，共享单车迎来了它的高光时刻。ofo 在全国范围内攻城略地，投放数量越来越多，直接为一些老牌自行车厂商带去了复兴机会。
上海凤凰就是其中典型。2015 年之前，上海凤凰净利润连年下滑，扣非净利润更处于亏损状态。2016 年，上海凤凰实现快速增长，净利润实现 5289 万元，同比增长 1346.55%；2017 年，净利润持续增长 45.26%，达到 7682 万元。
对于这两年的业绩增长，12 月 20 日，上海凤凰一位工作人员对 21 世纪经济报道记者解释称，是多种利好因素的叠加，“2016 年大幅增长是由于完成了一次重组，购入自行车零部件生产企业华久辐条，加上 ofo 的订单量，使得这两年业绩表现比之前好很多。”
来自 ofo 的订单对上海凤凰“起死回生”确实起了不小作用。2017 年财报显示，ofo 成为上海凤凰第一大客户，ofo 订单量占上海凤凰全年自行车总订单量的 35%，订单总收入约 6 亿元，占整年收入约 42%。
不过，2018 年情况陡然遇冷，上海凤凰的营收和净利润双双大幅下滑。前三季度，营收锐减 43.44%，净利润下降 58.32%，经营活动现金流量净额为-6194 万元，下降 388.76%，下降原因均是共享单车合作项目减少所致。
因旗下自行车品牌“永久”而家喻户晓的中路股份，是中国最早的自行车整车制造厂家之一。在这轮共享单车的浪潮中，同样也有它的身影。
2016 年，中路股份控股子公司开始为优拜单车供应共享单车；2017 年，中路股份开始为共佰克供应共享单车，全年共佰克共享单车订购量 6500 辆，销售金额 1007.5 万元。今年三季报显示，中路股份及子公司的共享单车业务仍在进行中。
与上海凤凰相似，中路股份颓势也开始显现，2017 年、2018 年，中路股份营收和净利润均处于持续下滑状态。
与共享单车相关的上市公司其实不在少数。
信隆健康自 2016 年 10 月份起参与摩拜单车零配件的供应，主要供应摩拜车把、立管等自行车零配件。但今年前三季度，信隆健康营收和净利润均大幅下降，也是因共享单车订单减少所致。
优拜单车于 2016 年 11 月引来由一村资本领投的 1.5 亿元A轮融资。一村资本系华西股份（000936.SZ）全资孙公司，其管理的基金投资了优拜单车，股权比例7% 左右。12 月 20 日，华西股份证券部人士也竭力撇清与共享单车的关系，称“只是旗下管理的基金投资了”。
合众思壮（002383.SZ）参股的北斗导航位置服务有限公司与 ofo 达成合作，为其提供北斗智能锁。12 月 20 日，其证券部人士对记者表示，“对相关合作并不清楚，但在小黄车保有量没有变化的情况下，对业务不会有任何影响。”
寻找新增长点
据了解，上海凤凰目前与 ofo 已停止订单合作。但后遗症还未解决，ofo 的运营方东峡大通仍拖欠上海凤凰 6815.11 万元，系 2017 年未完成的单车采购计划。
前述上海凤凰人士对记者坦言，“影响肯定是有的，但具体多大不好评估。而且有欠款，目前还没有沟通好具体还款计划。”
不过，上海凤凰似乎并不惧怕 ofo 订单的流失。“ofo 对公司是锦上添花的事情，公司一直致力于凤凰品牌自身的发展，已经有所成效，对基本面有支撑。有 ofo，公司业绩好一点，没有 ofo，公司实现一定额度的盈利也没问题。”
12 月 20 日，信隆健康董秘办人士也对记者表示，“目前在寻找新的增长点，瞄准欧洲和美国市场，开拓共享滑板车业务。”
姚记扑克（002605.SZ）曾于 2014 年受让中德索罗门自行车 51% 的股权，市场一度以为其将涉足共享单车业务。不过，在 2016 年姚记扑克就出让部分股权，姚记扑克回复称：“鉴于宏观经济疲软，市场需求不明朗，公司减少了对中德索罗门自行车的投资，仅持有其 19.5% 的股权。”
目前，姚记扑克向互联网彩票和细胞医疗业务转型，彼时还在懊悔没有分得共享单车一杯羹的姚记扑克恐怕现在要偷笑了。
中路股份也开始寻找新的业务。2018 年 11 月，其公告称，拟以 40 亿对价收购上海悦目 100% 股权。
数据显示，上海悦目资产总额在近三年翻了 2 倍，净利润更是以每年超 200% 的增速飙升，在自行车业务增长疲软的情况下，对中路股份来说，涌向快速增长的美妆市场或许是一门好生意。
4. 开源不是“免费的午餐”，行业新变化背后有哪些趋势值得关注？
注：开源软件建立了完整的商业模式和生态，但近期随着外部政策环境、业务形态、资本压力、竞争态势的变化，许多知名软件的开源方式、软件控制权都发生了重大变化。而商业价值转化能力更强的公司，在这些重要关键软件的控制和发展上获得更大的机会，这一点非常值得国内软件行业创业企业和投资机构思考和借鉴。
钛资本研究院观察到，到目前为止的科技创业创新还是以软件为核心，这是为什么？
因为硬件本质上是把软件固化，同时硬件的创新创业成本相对比较高、周期长、壁垒高、挑战也大。对于很多创业公司来说，软件开发就是站在巨人的肩膀上进行弯道超车的机会，而这个“巨人”的肩膀在很多时候就是指开源软件。
开源软件意味着四种自由：
第一，不管出于何种目的，都可自由运营程序；
第二，自由研究软件运行机制，按照自身需求自由修改；
第三，自由传播副本，帮助他人；
第四，自由改进程序，公开发布修改成果，造福整个社区。当然，相应有开源许可证，作为商业使用或者法律上的规范。
开源软件的发展大致经历了三个阶段：从上世纪九十年代之前以个人和大学为主的萌芽阶段，到出现 Apache 基金会等非盈利组织、成就了 Linux 操作系统以及在互联网上几乎占据统治地位的 Apache WEB 服务器阶段，再到以 Google、Facebook、Oracle、IBM 等大型互联网和 IT 企业为主的阶段。
从开源的发展史可以发现，开源软件不是免费的午餐。开源软件进入真正规模化发展阶段，也就是互联网兴起的时候，这说明即使是免费的开源软件也需要规模化商业组织的推动，才能真正形成气候。
近期，开源软件进入了新的发展阶段。不论是 MongoDB 更改开源协议、Oracle 将收取 Java 费用、Google 改变欧洲市场安卓设备销售协议，还是 IBM 巨资收购红帽、微软巨资收购 Github、Cloudera 与 Hortonworks 合并等，这些变化背后透露出怎样的新趋势？在 2018 年 11 月举办的钛资本“新一代企业级科技投资人投研社”在线研讨会第六期上，钛资本研究院分享了对近期开源产业和创业大事件的看法。
免费/收费？业务模式？
最近在开源行业发生了几件看起来毫无关联、放在一起看就引人深思的事件。
- 事件一：MongoDB 更换开源协议至 SSPL
MongoDB 是一个最接近于关系型数据库的非关系性数据库，特别适合在互联网应用上用。MongoDB 公司在今年 10 月 17 日，宣布了其开源许可证从 GNU AGPLv3 切换到 Server Side Public License (SSPL)。
这是个非常重要的切换，这个切换就意味着所有免费使用 MongoDB 数据库进行修改后再发布自己的服务提供给使用者的公有云服务商，将不能再享受免费的午餐了。这也就是说包括 IBM、阿里巴巴、AWS 等，如果在公有云服务中再使用 MongoDB 的数据库，或者在应用系统上使用 MongoDB 服务，将面临两个选择：要么购买商业许可证，要么将所有的修改反馈给社区。
MongoDB 公司为什么这样做呢？MongoDB 是非常流行的数据库，也得到了大家的高度认可。MongoDB 的业务模式是靠服务收费，即企业可以免费使用其产品，但是如果需要技术支持的话就得购买注册。但是随着企业上云，企业从公有云服务商获得服务；而公有云厂商技术能力非常强，既不需要购买 MongoDB 的服务，也不把对 MongoDB 的修改反馈回社区，这就打破了开源的利益平衡。
实际上这些以公有云为代表的厂商，从商业角度来讲是侵占了 MongoDB 公司劳动所创造的价值；这些开源软件的使用者通过 MongoDB 开源数据库变现，却没有把获得的价值分享给 MongoDB 公司，这就是 MongoDB 公司要修改其开源协议的原因。
简单理解，MongoDB 公司也需要生存。当公有云没有普及的时候，MongoDB 公司并没有感觉到生存的压力，而一旦形成了公有云的大规模普及，MongoDB 的业务模式就必须要跟着转变，由原来所谓的开源软件不收费、不存在商业许可证而只收维护费用的方式，变成了需要商业许可证。
- 事件二：Oracle（甲骨文）将从 2019 年 1 月起收取 Java 费用
2018 年 9 月，甲骨文宣布，2019 年 1 月之后，如果没有商业许可，Java SE 8 公开更新将无法用于“商业或生产用途”。也就说，既不可以用于软件销售，也不能用于自己的生产系统。
Java SE8 包含哪些组件呢？Java JDK、SDK 开发工具包以及 JRE 运行环境。JDK 就是 J2EE 的框架，这个框架将要收费了。简单来说，就是 Java 语言免费，但是 Java 框架收费。这就意味着，如果严格按照 License 的要求，从 2019 年 1 月起，所有使用 Java J2EE 框架的服务器，只要是 7 版本以上的都需要付费。因为即使再开发新的版本，但只要使用它的运行环境就需要购买许可证。
当然，还有个应对方法就是 Open JDK 或者使用 IBM JDK。因为 IBM 的 Java 框架是自己开发的，是属于 IBM 自己的 JDK。
- 事件三：Google 针对欧洲市场安卓设备销售合作协议的变更
2018 年 10 月，Google 的官博公布了针对欧洲市场安卓设备销售合作协议的变更：允许手机制造商不预装 Chrome 或是谷歌搜索 App；对于不预装的制造商，每一笔销售都需要收取额外的授权费用，每部手机的费用是 20-40 美元不等。
大家知道，安卓对所有的手机移动设备制造商是开源免费的。但是谷歌因为把它的搜索 App 和浏览器内置到安卓系统里，在欧洲受到了起诉并且败诉而被课以巨额罚款，所以不能再强制预装。于是，谷歌决定给欧洲的手机制造商两个选择：一是主动地预装 Google 的浏览器和谷歌搜索 App；二是如果选择不预装，那么每一个手机销售要收取 20 到 40 美金的授权费，这比 windows mobile 都贵。
钛资本研究院观察：所有的开源免费并不是真正的不收费，只是用另一种方式收费；免费开源开放一定需要换回有商业价值的回馈，如果外力阻断了这个链条，则开源体系必然崩裂。
软件开源已经发展形成了完整的商业模式。开源软件主导提供方通过开源，构建了以自己为中心的生态圈。以软件的免费开源，换来了客户商机、可变现流量或持续技术升级，进而越滚越大，把企业之间的竞争转化为生态之间的竞争。
开源软件的提供方和使用方，总是处于一种博弈和平衡的状态。开源软件提供方获得了使用方提供的客户流量、商业机会，再通过这些流量获得收益；开源软件的使用者则直接受益于免费开源软件，通过基于该开源技术的商业产品和服务获得收益。而一旦开源技术的使用方不再为提供方提供商业回馈，则平衡被打破，开源体系崩溃。
原先谷歌不收费的原因是必须用其浏览器和搜索，获得流量后再通过广告模式变现，从而补贴开发费用和安卓的费用。一旦这个闭环路径失效，就开始收费了。从这个销售协议反过来看，当开源软件背后的商业组织不能保障其商业利益时，对开源进行收费就是必须的选择。
合并/收购？理想与现实？
- 事件一：微软收购 GitHub
今年 6 月份，微软宣布将以 75 亿美元的价格收购代码托管平台 GitHub，前些天宣布已经完成收购。
大家不要认为 GitHub 只是一个代码托管平台。GitHub 表面上确实是代码托管平台起家，但是它的 Logo 下面写着 Socal Coding，也就是说 GitHub 是典型的从开发到发布全流程管理的 DevOps 平台，可以完成从代码托管到开发工具再到编译的全生命周期。
对于微软，大家都认为操作系统是其主力，但其实它的最大竞争力是开发人员和开发社群。微软有强大的开发人群，围绕着微软操作系统开发应用。微软提供从开发环境到开发管理的端到端软件工具，采用软件使用许可收费的商业模式。但是 GitHub 开源升级以后，微软体系受到了极大的冲击，所以它把这个强劲对手收了，尽管微软保证 GitHub 在未来是独立运作，不会打破其理念。
GitHub 其实对个人免费，对企业是收费的。微软、IBM、Amazon、谷歌、阿里巴巴等的开源项目托管到 GitHub 上都要收费，开源基金会的一些项目也要付费后才能托管到 GitHub 上。未来微软会不会发展 Github 的收费模式还不清楚，但是微软一定会用 GitHub 的 DevOps 体系来增强自己的实力。
- 事件二：大数据竞争对手 Cloudera 和 Hortonworks 宣布合并
今年 10 月，两家大数据先驱 Cloudera 和 Hortonworks 宣布了“相对平等”的合并（实际上，Cloudera 以 60% 占了大股）。合并后的公司是一个年收入约为 7.2 亿美元的新实体，这其实是所有做 Hadoop 生态体系大数据公司都不愿意看到的。
Hadoop 体系已经发展了十多年，在全球就出现了这两大产品平台公司。其实按理说，平台型的公司最赚钱、利润最高，而应用侧的苦活都扔给了合作伙伴。但就是这种平台型的公司，Cloudera 和 Hortonworks 合并起来才 7.2 亿美金的市值，还不如原来 DB2 火的时候。
这其实说明，创业公司即使做大，互相也不再选择血拼而是抱团形成合力。这两家原来在 Hadoop 体系里面最大的公司，从开源分出来两条并行的路线后又合并在一起，那么以后的竞争就不会那么残酷，利润率也会好一些。
- 事件三：IBM 以 334 亿美元收购红帽公司
今年 10 月，IBM 和红帽公司联合宣布，IBM 将支付现金、以 334 亿美元购买红帽所有股票。收购完成后，红帽将并入 IBM 的混合云部门。这是 IBM 公司史上最大一笔收购。
红帽是到目前为止，基于开源体系最成功的一个公司，但最后还是被“贵族”收掉了。当然 IBM 收红帽也有自己的想法，这样一来就补足了 IBM 混合云解决方案，补足了从操作系统到虚拟化再到云管层面的现代化 IT 基础设施。
钛资本研究院观察：开源软件是开源体系的核心，汇聚了大量的流量。在收获着最大商业机会的同时，也承担着最大商业变现的压力。在充分竞争的环境下，开源软件一定/迟早会被能够最大效率转化起商业价值的一方所控制。所以围绕开源软件的资本运作仍将会持续进行，永远只有最强者才能够拥有。
在资本和商业竞争的驱动下，所有的开源公司都承担了巨大的商业变现压力。而这与最近几年高科技发展遇到瓶颈也有关，例如集成电路 7 纳米之内相当于原子级别，这意味着硬件能力的提升已经基本到头了。但是这些高科技公司还要往前发展，资本方的压力更多转向软件方面。
一方面，大量的知名开源软件在走向变相收费。硕果仅存的如 MySQL，现在虽然没有收费，但是在被 Oracle 收购后被砍掉了两个非常重要的功能模块：集群模块和调试工具，相当于避免了与 Oracle 数据库的竞争。
另一方面，开源公司大量被商业化能力更强的公司合并和收购。例如 GitHub 的 CEO 本身是科学家气质，不太适合经营公司，做了多年之后也希望快点出手；而红帽再往下发展，其整个支持体系、卖服务注册的方式、与中间件对接等层面都会出问题。而微软和 IBM 这样的大公司有很好的技术体系积累，也拥有丰富的客户资源，当认可了开源技术路线后，就会收购进入自己的体系。
【今日学习必备】
【Linux面试真题】- 当我们与某远程网络连接不上时，就需要跟踪路由查看，以便了解在网络的什么位置出现了问题，满足该目的的命令是什么 。
A 、 ping
B、 ifconfig
C、 traceroute
D、 netstat
正确选项为：C
【Python面试真题】- 如何解释 Python 中的 help() 函数和 dir() 函数 ？
help() 函数返回帮助文档和参数说明：
运行结果如下:
Help on function copy in module copy
copy(x)
Shallow copy operation on arbitrary Python objects.
See the module』s __doc__ string for more info.
dir() 函数返回对象中的所有成员 (任何类型)
与 C++不同, 在 Python 中我们不需要使用 ? 符号，而是使用如下语法：
[on true] if [expression]else [on false]
如果 [expression] 为真, 则 [on true] 部分被执行。如果表示为假则 [on false] 部分被执行
>【就业喜讯】
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【近期开班】
Linux面授班：2019年3月4日（北京）
Linux网络班：2019年1月19日（网络）
Python面授班：2018年12月24日（北京）
Python网络班：2018年12月29日（网络）